Roddelen op het werk: over welk arsenaal beschikt de roddelaar?

In de reeks over roddelen op het werk wil ik het vandaag hebben over welk arsenaal de roddelaar beschikt.

Roddelen op het werk kan best een impact hebben op de teams. Ik haalde mijn inspiratie uit het sterke boek ‘Gekonkelfoes in organisaties. Waarom roddelen niet zo onschuldig is’ van auteur Nele Verrezen, verschenen bij uitgeverij Politeia. Een korte samenvatting volgt hier.

Inleiding

Wil je als leidinggevende het roddelen stoppen, dan moet je goed inzicht hebben in de tools die de roddelaar inzet. Een kort overzicht.

• Meesters in manipulatie en timing.

Roddelaars kennen zichzelf heel goed en elke stap is weloverwogen. Hun gedrag is allesbehalve onschuldig.

• Continue zoektocht naar informatie.

De roddelaar doet er alles aan om zoveel mogelijk informatie te verzamelen en beloont diegenen die hem die informatie brengen.

• Trachten kort bij de macht in de organisatie te komen.

Om informatie te verzamelen en controle uit te oefenen zal de roddelaar zeer graag dicht bij de leidinggevende staan.

• Anderen inzetten om het vuile werk op te knappen.

Het gebeurt zelden dat roddelaars zelf ten tonele verschijnen. Ze laten liever hun hofhouding de vuile werkjes opknappen, waardoor leidinggevenden vaak de verkeerde mensen viseren.

• Eigenbelang staat voorop.

Roddelaars zetten dergelijke technieken vooral in ten gunste van zichzelf en houden weinig of geen rekening met anderen.