Organisatiecoaching
Deze vorm van coaching, organisatiecoaching, ontstaat uit een combinatie van organisatiekunde en coaching. Organisatiecoaching richt zich op de organisatie als een geheel.
- Is je gemiddelde omzet te laag?
- Lijken klanten tevreden, maar komen ze niet terug?
- Liggen de kosten voor het personeel veel te hoog?
- Of klanten willen altijd meer krijgen, maar willen steeds minder betalen?
Dit zijn maar enkele voorbeelden van moeilijkheden die jouw onderneming pijn kunnen doen. Moeilijkheden met vaak aanzienlijke financiële gevolgen.
Maar de oorzaak van deze moeilijkheden?
Die blijft vaak verborgen. En dat is logisch. Je bent zo druk in de weer met de dagelijkse leiding van jouw onderneming. Je komt er gewoon niet toe deze problemen uit te spitten. Hierdoor blijven ze hangen en worden de gevolgen alleen maar groter.
De tijd die jij niet hebt, die zetten we voor jou in. We gaan voor je op zoek naar slimme winst op korte termijn en duurzaam succes op lange termijn.
Als resultaat krijg je een organisatie waarin de neuzen in dezelfde richting wijzen en waar de medewerkers gemotiveerd werken
Eerst kijken we samen naar je missie, visie en waarden. We stellen deze 3 pijlers op punt. Vervolgens zien we of die echt gedragen worden binnen gans de organisatie en wat er echt nodig is om je organisatie te laten ontwikkelen.
Jouw partner: Didier Van Weyenberge, meer dan 20 jaar praktijkervaring!
Achter elk cijfer zit een mens
Cijfers vertellen je wat er misloopt, zelden waarom. Heel vaak ligt de oorzaak bij de mensen en de manier waarop ze samenwerken:
- Medewerkers die vertrekken of afhaken, terwijl het werk “op papier” klopt.
- Teams die wel hard werken, maar niet in dezelfde richting.
- Leidinggevenden die motiveren op de manier die voor henzelf werkt, en zich afvragen waarom het bij anderen niet aankomt.
- Een missie en visie die op de muur hangt, maar niet leeft op de werkvloer.
Daarom kijken we in organisatiecoaching niet alleen naar processen en cijfers, maar ook naar drijfveren en waardenssystemen: wat zet mensen in beweging, en past hun werk daarbij?
De iWAM motivatiebevraging en VSQ waardensysteem bevraging als kompas voor je organisatie. Tools die we kunnen inzetten.
Om drijfveren objectief en concreet te maken, werken we met de iWAM (Inventory for Work Attitude & Motivation). Dit is een online vragenlijst die de motivatie- en attitudevoorkeuren van mensen in een werkcontext in kaart brengt. Ze meet 48 metaprogramma’s, verdeeld over acht domeinen. Er is geen goed of fout: de iWAM stopt mensen niet in hokjes, maar levert gedetailleerde, individuele informatie om mee aan de slag te gaan.
Het bijzondere voor organisatiecoaching: de iWAM kan rapporten maken voor individuen, voor paren (bijvoorbeeld eigenaar en directeur, of leidinggevende en medewerker) én voor volledige teams. Zo kunnen we op drie niveaus werken.
We combineren dit met de VSQ waardensysteembevraging. Zo krijg je inzicht in de cultuur van organisatie en medewerkers.
1. Individueel: leiderschap en sleutelfiguren
Als manager of CEO ken je je eigen sterktes en blinde vlekken. Je ontdekt hoe jij mensen motiveert, hoe dat overkomt en waar je je stijl kan bijsturen. Je ziet in welke cultuurevolutie je organisatie zich bevindt en op welke knoppen je dient te duwen om op korte, middellange en lange termijn sterkere resultaten neer te zetten met je medewerkers.
2. Teams: teamcoaching met de iWAM en de VSQ
Een teamprofiel toont welke drijfveren in een team sterk aanwezig zijn en welke ontbreken. Dat verklaart waarom sommige teams moeiteloos samenwerken en andere blijven botsen. In een teamsessie vertalen we dat naar concrete afspraken over rollen, communicatie, besluitvorming en samenwerking.
3. Organisatie: de patronen over teams heen
Door profielen te vergelijken zie je patronen: waar zit de energie, waar zit de weerstand, en welke drijfveren heeft je organisatie nodig om haar strategie waar te maken? Zo kunnen we ook gerichter kijken naar rolinvulling, groei en nieuwe aanwervingen.
Hoe werkt een traject?
- Verkenning: we luisteren naar je vragen, cijfers en vermoedens.
- Missie, visie en waarden: we stellen deze drie pijlers samen met jou scherp.
- Toetsing in de organisatie: worden ze echt gedragen? Via gesprekken en de iWAM en VSQ maken we zichtbaar wat er op de werkvloer leeft en wat medewerkers motiveert.
- Teamcoaching: we gaan met de teams aan de slag op basis van de resultaten.
- Actieplan en opvolging: slimme winst op korte termijn, duurzame ontwikkeling op lange termijn, met meetbare afspraken en evaluatiemomenten.
Wat levert het op?
- Een organisatie waarin de neuzen in dezelfde richting wijzen.
- Medewerkers die gemotiveerd werken, omdat hun werk aansluit bij hun drijfveren.
- Leidinggevenden die weten hoe ze elk teamlid kunnen aanspreken.
- Teams die beter samenwerken en minder energie verliezen aan misverstanden.
- Een onderbouwde basis voor beslissingen over mensen, rollen en groei.
Veelgestelde vragen
Is organisatiecoaching hetzelfde als teamcoaching?
Nee. Teamcoaching richt zich op één team. Organisatiecoaching kijkt naar het geheel en gebruikt teamcoaching als een van de middelen.
Voor welke organisaties is dit geschikt?
Van KMO’s tot multinational.
Hoeveel tijd vraagt dit van mijn medewerkers?
35 minuten voor de iWAM bevraging, het is een professionele bevraging en 20 minuten voor de VSQ
Wie ziet de resultaten van de iWAM en de VSQ?
Dit kan je kiezen. Meestal krijgen de medewerkers minstens feedback.
Wat mag je verwachten van de organisatiecoaching?
Van
- Gevoel dat de organisatie de verkeerde richting uitgaat
- Verhoogd ziekverzuim
- Conflicten tussen afdelingen
- Minder productiviteit
- Geen duidelijke visie, missie en strategie
- Mankementen in de organisatie
- Gebrekkige communicatie tussen afdelingen en hiërarchische niveaus
Naar
- Hogere betrokkenheid en hogere vibe
- Zingeving op het werk verhoogt
- Mensen op de juiste plaats in gans de organisatie
- Heldere visie, missie en strategie
- Flow tussen de afdelingen verbetert
- Verbindende communicatie
- Betere coaching en rekrutering
Getuigenissen van de organisatiecoaching
“Ik krijg sterke inzichtelijke analyses, duidelijk advies en inzicht in de juiste focus.”
Mevrouw Lut Verschueren
Director Axon
